איזה יזם אתה

מייזמים

1 – מנקה ומשייף חשמלי.

2 – טלפון/פלאפון.

3 – מרכזיה אוטומטית .

4 – WINNETS

5  - DOSIHOME,MAFRUM,SHIR4U

dosihome

6 – אופטיד.

7 – מוטורולה.

8 – מיידלעה הפקות בע"מ.

מיידעלה

9 – LPDPTECH

10 – SMSKOSHER

11 – סרוגות .

12 - קטרקטק.

13 - .....

lpdptech

סרוגות

שותפים אסטרטגיים מומחה פיננסי עו"ד בתחום העסקי ועו"ד בתחום הפטנטים

בס"ד   א"א"א

שותפים אסטרטגיים מהווים חלק מרכזי בכל מיזם .

ככל שהמיזם קורם עור וגידים השותפים הופכים להיות החלק המשמעותי ביותר במיזם.

עו"ד בתחום העסקי

עו"ד בתחום הפטנטים

מומחה בחינוך פיננסי - 1700-701-081

תוכנית עסקית

 תוכנית עסקית

---

כאשר מתכוונים לבצע פעולה כמו הקמת עסק או פיתוח העסק הקיים, חשוב לבצע עבודת תכנון מעמיקה הנעשית במסגרת "תכנית עסקית". כדי לקבל הלוואה, מענק או לגייס משקיע תידרשו, במרבית המקרים, להכין "תוכנית עסקית" הכוללת תחזית עסקית מפורטת. התכנון העסקי בא לתת מבט כולל על המהלך העסקי אותו מתכוונים לבצע.

ראשית אנו בוחנים את התפיסות הבסיסיות של העסק, כלומר כיצד הוא יתפקד במישורים השונים. לאחר מכן, אנו בוחנים את ההשלכות הפיננסיות הנגזרות מאותן תפיסות. הרעיון הוא לקבל תפיסה רחבה על העסק באופן שבו אנו מבינים את קשרי הגומלין בין המישורים השונים המשפיעים על הצלחתו.

אנו נבחן יחד איתכם את יתרונותיו וחולשותיו של הרעיון העסקי, ואת כל היבטיו העסקיים:

בחזון ובמטרות העסק נגדיר לאן אנו רוצים שהעסק יגיע, ומה צריך לבצע כדי להגיע לשם
במישור השיווקי נבחן את התפיסה השיווקית, והאם אנו יודעים כיצד להגיע ללקוחות. מה הם ערוצי השיווק העדיפים? כמו כן, נבחן את מבנה התחרות, התמחיר והמודלים העסקיים.
במישור הארגוני נבחן את משאבי כוח האדם הנדרשים להפעלת העסק ואת המבנה הארגוני של העסק.
במישור התפעולי נבחן כיצד ניתן להפעיל בצורה יעילה את משאבי העסק.
בתכנית ההשקעות נערוך רשימה של הציוד ונכסים אחרים הדרושים לצורך הקמת העסק.
בבניית אבני דרך נציין את היעדים והמטרות על ציר התפתחות מחזור חיי העסק.
במישור הפיננסי נבחן את מבנה ההוצאות וההכנסות, תזרים המזומנים והכדאיות העסקית. בנוסף, ננתח את צורכי המימון של העסק.

יחד נוכל להקטין את אי הוודאות בהקמת העסק, נבטיח כי תצא לדרך מצוייד בניתוח ותחזית אמינים ככל שניתן, ונגדיל את סיכוייך לגיוס הון או מימון מוצלח.


 26 שאלות שיזם טכנולוגי צריך לשאול את עצמו לפני שהוא מקים מיזם סטארט-אפ חדש!

---

באפשרותכם להעזר בשרותי מידע עסקי במ.ט.י רעננה.  במסגרת פגישת יעוץ, תוכלו לאסוף מידע עסקי ולרכוש סקרי שוק בשלב תכנון מיזם חדש,תוכלו לבצע בירור מקיף לגבי מצבה של חברה מסוימת ובעליה,וכן תוכלו להוציא רשימה עסקית של חברות לפי פילוח רצוי.

1. למה אתה צריך השקעה? 
2. למה אתה לא מוכר את הבית  / מניות  / פודה תוכנית חסכון אם אתה מאמין ובטוח כל  כך ברעיון שלך?
3. האם אתה באמת מאמין בהצלחת המיזם שלך? 
4. מה הצעת הערך של המיזם שאתה רוצה להקים ?
5. במה הפתרון שלך יותר טוב מהמתחרים?
6. מה יקרה אם חברה גדולה תחליט להעתיק את הפתרון שלך? 
7. מה יקרה אם המתחרה שלך יחליט להעתיק את השירות שלך ולהציע אותו בחצי מחיר? 
8. איך נראית התחרות בענף אליו אתה פונה?
9. האם אתה רואה את החברה שלך הופכת לחברה של 10 מיליון דולר ?
10. למה אתה לא מתחיל באופן מקומי בתחילה?
11. למה אתה לא פונה לשוק הגלובלי מהרגע הראשון? 
12. האם אתה מסוגל לפעול בחסכנות בשלב ראשון?
13. איזה  ניסיון רלוונטי יש לך?
14. איך הגעת לרעיון שלך?
15. האם יש לך אב טיפוס עובד או הוכחת היתכנות? 
16. האם ניתן להוציא את הפיתוח של הפרויקט למיקור חוץ ? 
17. האם הייתם מוכנים לעבור לעמק הסיליקון? 
18. האם יש לך תקציר מנהלים? 
19. האם יש לכם תוכנית עסקית? 
20. איך אתה מתכוון להגיע ללקוחות שלך? מי צריך את השירות שלך? 
21. מי  קהל היעד שלך? 
22. מה המודל העסקי שלך?
23. האם יש לכם אסטרטגיית גיוס? 
24. האם אתה מוכן לוותר על 30% / 40% / 50% ממניות החברה? 
25. כמה כסף אתה צריך?
26. למה ההשקעה מיועדת?

שם העסק

 תוכנית עסקית

תאריך

פרטים נוספים ניתן לייצור קשר עם:

(להוסיף שם ופרטי קשר)

תוכן עניינים

פרק	עמוד
תמצית מנהלים
רעיון עסקי/צורך
תאור המוצר /השירות
תאור השוק/הענף
תאור התחרות
מודל עסקי
שיווק ומכירות
תפעול וכ"א
תחזיות פיננסיות
נספחים

תמצית מנהלים (תמצית מנהלים צריכה להיכתב בצורה שתעביר את המסרים המרכזיים של התוכנית העסקית , תייצר עניין אצל הקורא ותציג משמעויות עיקריות של התוכנית העסקית. בדרך כלל פרק זה נכתב בסוף העבודה לאחר השלמת התוכנית העסקית ואורכו עד 3 עמודים)

הרעיון העסקי/הצורך

(בפרק  זה צריך להתיחס לשאלה "מדוע כדאי להקים את העסק" , מה ההזדמנות אותו  העסק בא לנצל. צריך להסביר גם בקצרה על  מהות העסק וכיצד  הוא עונה על הצורך של השוק.  חשוב להתיחס  לערכים שהעסק מייצר ללקוחותיו. פרק זה צריך להיות באורך של  עמוד עד עמוד וחצי  )

המוצר/שירות

תאור המוצר/שירות

הסבר על התמחיר (התיחס לעלויות יצור, תשלומי ההעברה עם ישנם, העמסות ורווח. רצוי להסביר את תפיסת התמחיר)

השוואה למוצרים/ שירותים  מתחרים (לבנות טבלת השוואה עם פרמטרים רלוונטים)

תאור הענף/השוק

תאור השוק- תאר את הענף ברמת מאקרו (גודל הענף, מספר שחקנים, שרשרת האספקה/ערך וכד')

 

שוק היעד (הסבר על קהל היעד, הרגלי הצריכה שלהם, מיקומם הגיאוגרפי, צרכים וכד')

תאור התחרות

תאר את המתחרים העיקריים (רצוי בתוך טבלת השוואה עם פרמטרים רללונטיים)

אפשר ואף רצוי להוסיף טבלאות מיצוב שונות המציגים את חלוקת השוק על פי מגוון, מחיר, איכות וכד'

 

המודל העסקי (פרק זה יש להתיחס במקרים בו מדובר במיזם עם מודל הכנסות מורכב ולא מכירה ישירה של שירותים או מוצרים)

ממה העסק ירוויח כסף וכיצד

שותפויות אסטרטגיות

שיווק ומכירות

תמהיל השיווק

הסבר על אסטרטגיית השיווק ואמצעים עיקריים למשיכת לקוחות

 

יעדים שיווקיים ותחזית מכירות (את תחזית המכירות יש לשים בטבלה)

 

 

אמצעים ותקציבים

אמצעי שיווק /פרסום	עלות חודשית בש"ח	עלות שנתית בש"ח	הערות

תפעול וכ"א

הסבר על אופן התפעול של העסק

מבנה הארגון וכ"א (צרף תרשים ארגוני)

 

עלויות שכר

תפקיד	ספר עובדים	עלות שכר חודשי	עלות שכר שנתי
סה"כ

מבנה עלויות הנהלה וכלליות (פירוט בטבלה )

סעיף הוצאה	עלות חודשית בש"ח	עלות שנתית בש"ח

 

תחזית פיננסית

להוסיף טבלאות של עיקרי משמעויות פיננסיות

 

דו"ח תחזית רווח והפסד

 

דו"ח תזרים מזומנים

 

דו"ח מקורות ושימושים

 

ניתוח נקודת איזון

 

ניתוח רגישויות (מחיר, כמות וכד')